优化农产品产供销链条,美的集团2013年电商渠道销售额近40亿元

by admin on 2020年2月9日

今年,家电巨头美的集团正式启动智慧家居战略。与之匹配的是,线上线下融合(O2O)成为渠道的发展方向。如何构建美的独特的O2O网络?需要打通电商与旗舰店之间的“脉络”,而物流是其中的关键。美的集团旗下安得物流的副总经理陈军6月27日向记者透露:“电商物流是安得的战略重点。”安得将大力发展省际1000条运输干线、各省省内2000条配送支线,整合美的旗舰店资源,三年内覆盖国内80%的乡镇,打通**一公里。今年美的电商收入100亿互联网正深刻影响着家电业。美的积极拥抱互联网,今年将有25类智能新品陆续上市,电商也成为美的增长**快的渠道。美的集团2013年电商渠道销售额近40亿元,同比增长超过160%,今年要实现100亿元的电商零售目标。今年,美的集团成立电商公司,4月美的天猫官方旗舰店开张,美的全品类产品统一在该电商平台销售。此外,还有一系列大动作:美的粉丝社区4月下旬推出;5月,美的官网全面对接爱美的(iMidea)商城,移动端也发布上线;6月,美的官网会员中心、售后服务升级、旗舰店O2O应用也完成开发,正式服务美的用户。两年内建2500家旗舰店“地面**”也在行动。美的集团计划到2015年,全国至少要开2500家旗舰店,90%以上的旗舰店建立在县级市场。截至今年4月底,美的旗舰店的数量已突破1200家。美的集团总裁助理、国内市场部总监王金亮曾表示,县级市场是国美、苏宁和地方连锁**薄弱的环节,也是电商**薄弱的环节;而随着国家城镇化建设推进,县级市场恰恰是家电需求未来增量**的市场。王金亮说,旗舰店未来有四个功能,包括线下零售、售后送装服务、服务电商O2O**一公里、与用户进行交互。“我们计划每个旗舰店设一个大屏幕,店里没有的产品和服务,可以由后台解决。今年8月份,计划全国旗舰店联网”。安得构建全国电商物流网如何打通电商、旗舰店这“任督二脉”,物流将发挥越来越重要的作用。因此,安得物流今年被美的集团列为战略性“培育业务”。去年美的集团整体上市,安得物流已被装入上市公司。经过14年多的发展,安得现已成为横跨家电、快消品、家具、服装、汽车等行业的专业第三方物流企业。在全国有143个服务网点,管理的仓库面积超过450万平方米。去年不含税收入26.3亿元。安得物流还将在全国自建综合配送中心,总投资50亿元,预计2015年底完工自建仓总面积200万平方米,主要分布在上海、南京、徐州、合肥、芜湖、沈阳、天津、济南、郑州、武汉、重庆、贵阳等地,顺德等地的项目也正在规划。陈军透露,今年下半年到明年,安得要把O2O服务做起来,在三四级市场,覆盖全国1800多个县。其实,安得的电商物流业务已为亚马逊中国、淘宝、当当、1号店、国美在线等电商企业服务,覆盖16个大中城市。目前在北京、上海、湖北、四川、浙江、广东有六大仓库,未来还将增设辽宁、山东、江苏、西安四个仓库。做好电商物流,关键要把安得乃至美的丰富的物流资源盘活。今年美的集团要求安得完成对10个事业部的物流整合,预计安得到2015年将会有近50亿的规模,整合能力增强。目前,安得在国内有32个分公司。陈军透露,未来一年半,安得将大力发展32个分公司间1000条省际运输干线,并发展各省省内2000条配送支线,这是发展电商物流的关键。在**一公里的配送环节,安得物流只会在北京、上海、广州、深圳等重点区域自己做,其他地区整合社会资源。通过资源整合,安得未来将有80个区域仓储和4500家(物流)供应商,形成全国**丰富的干线-支线-仓储网络运营体系。这个物流网络还会与美的旗舰店、专卖店、售后网点资源结合,打通**一公里,形成覆盖全国的电商物流网。“到2017年,安得物流将在全国形成7个一级分拨中心、24个二级分拨中心,覆盖全国80%的乡镇。”陈军乐观地说。
作者:物通网

2014年6月27日,保定市及其辖区高碑店、涞水等县市农民合作社及农产品销售公司负责人与北京新发地高碑店农副产品物流园正式签订农民专业合作社对接暨农产品供应保障基地合作框架协议,协议旨在促进双方优势互补,优化农产品产供销链条。据了解,此次签约的合作项目主要涉及蔬菜、果品、菌类等各地特色农产品,各地农民合作社希望依托新发地平台,打造区域农产品标准化、品牌化、特色化生产经营链条,拓展销售渠道,做大区域品牌,扩大种植规模,带动更多农民致富。北京新发地高碑店农副产品物流园负责人表示,物流园将积极对接当地涉农机构,汇集各地名、特、优农产品,在丰富市场经营品类的同时,促成与各农产品产、种、养基地密切稳定合作,从农产品产供销链条上全面发力,打破传统的农产品供销信息闭塞造成的“卖难”问题,打造农民家门口的一站式购销平台。北京新发地高碑店农副产品物流园位于河北保定高碑店市区北部,毗邻京港澳、京昆、廊涿、大广高速,距北京市区80公里,占地2081亩,总投资54亿元,将在今年10月试营业。
作者:物通网

2014年7月2日,作为美的集团四大业务的重要一棋,安得物流在美的向互联网化转型的过程中承载战略性的使命。自去年美的集团实现整体上市后,对安得物流的发展集团尤为重视,在悄无声息的发展中,安得物流可谓与外界素未谋面。不过近日,中国家电网记者走进了安得物流在芜湖开发区的美安物流园区,这是安得物流**次公开面对媒体的实地探访。安得物流完全市场化运作记者了解到,美的集团于2000年投资设立安得物流,经3年时间安得物流就进入中国物流**企业行列并开启B2C、C2C物流业务运营。2013年安得物流被纳入美的集团整体上市。“虽然安得发展多年是美的子公司,但美的对旗下业务都是市场化的管理。去年美的集团上市后,对安得有一些干预,但属于战略性敲定”,安得物流运作管理部陈军在接受记者采访时表示,美的集团所有物流业务都由安得来做做,但安得在业务上完全将价格市场化。安得依靠现有的供应商团队,不仅服务美的内部,也面向外部业务。记者了解到,目前安得物流拥有143个服务平台,覆盖全国31省市自治区,拥有超过450万平米的仓库管理面积。拥有200辆自有车,可控车辆超过10000辆。设有32个分公司,共有16个物流园区分布在全国13个城市。物流业务覆盖全国二三级城市。目前,安得物流涉足的领域包括家电、快消品、建材、汽车和通信等。令人惊讶的是,在家电领域,安得物流有很多合作方是美的竞争对手,如海信、伊莱克斯、西门子、三洋等。陈军表示,“品牌之间有竞争,但在物流领域一定是要合作胁从。”样本:美安物流园区美安物流园区是安得物流典型的样本。记者了解到,美安物流园2011年4月动工,2012年5月全面投入使用。占地面积500亩,建筑面积20.2万平米,是安徽省面积**的现代仓储配送物流园区。园区共有十栋仓库,两栋为高标准立体仓库,八栋标准仓库。安得换单室据陈军介绍,美安物流园区现运作72个客户,主要分布在家电、快消品、日用品、家具、建材、服装、汽车电子等。在家电物流业务上,除了服务美的空调、冰箱、洗衣机、热水器、烟机的支干线物流外,还为海尔空调、金松电器、奥克斯、美菱冰箱、格力空调服务。在参观了整个物流园区后,令中国家电网记者印象深刻的是其智能化的指挥系统以及机械化设备的应用。仓储智能指挥系统(智能呼叫器)例如园区的“安得换单室”,这是整个园区**核心的智能控制中心。在换单室工作人员接到司机(客户)填写的纸质信息后,会将信息键入到智能模块系统中,转换成安得自己的指令,所有的指令都由一张IC卡来指导司机完成。例如,系统会给司机手机发信息,指引司机和车到规定区域作业。每个仓库里都有智能呼叫器,在这些规定区域,司机只要在智能呼叫器上刷一下IC卡,就会在屏幕和司机手机上同时显示接下来的作业信息。当司机完成所有作业后,在换单室再次刷卡,卡内信息清空。“这个系统的应用省了很多人工操作”,陈军介绍,一些智能系统的应用提高了每天的作业效率,目前美安园区**的作业车辆是进入150个车次,出去60-70个车次。记者在园区看到,每个仓库里都配有电动叉车、电动托盘车、登车桥、液压升降平台以及安全作业平台等机械设备。陈军表示,下半年园区还要投入夹抱机,减少人的劳动强度和人接触产品的机会,降低人力成本,提升价值链,保证作业质量。美安物流园区还有一些延伸服务,例如监管仓,这种仓库具有为那些需要向银行融资的经销商做担保的功能。陈军告诉记者,经销商向银行贷款后,安得物流的监管仓起到监管作用,会锁定经销商的**低货物,为银行提供信任担保。这种价值链延伸服务实现银行、经销商和安得三赢局面。美安物流园区仓库内的机械设备大物流的竞争在互联网时代,无论是电商还是美的这样的实体企业,大物流的布局和竞争不仅在于抢夺**一公里市场,也在于体现企业从资源整合中获取产业链价值的能力。国美苏宁在全国各地兴建物流仓储基地,京东也在为物流跑马圈地,海尔日日顺已经是集销售、物流以及配送功能于一体的综合平台。安得物流之于美的,也有类似的战略意义。美的在2013年年报中披露,在加快互联网思维的战略转型过程中,要全力拓展电商业务,逐步实现线上线下融合的消费体验。电商业务将全渠道发力,美的要整合物流服务,加快电商物流布局,2014
年计划完成北京、上海、广东、湖北、浙江、四川 6 大电商仓储基地,计划 25
个综合配送中心投入使用,提供
B2B、B2C的配送服务,实现共同配送、共同仓储,配送范围辐射三、四线城市;美的旗舰店、专卖店及售后服务网点等线下优质资源全部纳入电商业务支持体系。正在作业的物流车安得物流将在美的集团电商业务布局中承担重要使命。陈军表示,安得在电商物流的布局上属于“起来的早却赶了晚集”,但未来的模式探索中,将更多是与专卖店这些社会资源进行整合。据了解,接下来安得物流将在发展31个省际间1000条干线运输,以及省内2000条支线配送和80个区域仓储,形成“干线、支线、仓储”的网络运营体系基础上,进一步将支线网络往县乡延伸,并率先与美的集团于今年建成的1600家旗舰店、专营店和售后服务中心对接,形成覆盖全国的电商物流网络。**,对于大物流的布局和竞争,陈军认为,“能在这个领域做起来的就那么几家,有些企业,想做,但不一定行”。言下之意,未来的大物流竞争中,美的和安得一起,将有重要一席。
作者:物通网

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